2012年，长兴县中医院已成功晋级为三乙医院，但通过三乙医院的成功创建，也清醒看到医院存在的不足，认识到了学科建设在医院发展中的重要性。为了做好2012年的工作，柏平华院长提出了医院学科建设年的方案，并在全院中层干部会上作了动员。

一、统一思想，提高认识

（一）学科建设是医院建设发展的核心和龙头。对医院的发展至关重要，加强学科建设是医院一个战略发展思想的体现。

（二）学科建设代表着医院的整体水平和特色。“综合优势明显，专科特色突出”，建设和发展临床特色形成明显的优势学科群，优势学科群的建设，涉及跨学科合作，在医院建设中越来越重要，建设任务艰巨，是学科建设的根本。

（三）学科带头人是学科建设的关键。学科带头人既是科室行政领导，又是专业组织者，在学科发展和临床工作中发挥重要作用，是医院人才队伍的中坚力量，加强学科带头人的培育，树立敬岗爱业的奉献精神，有效增强科室凝聚力至关重要。

（四）加强人才建设，优化人才培养环境。合理使用人才，建立一支具有医学技能、科研实力的专业人才队伍是学科建设的基础。

（五）加强学术队伍建设，提高医院学科品牌效益。多渠道、多方面加强对医院宣传，扩大医院影响，提升医院知名度，拓展医疗市场是学科建设中重要内容之一。

二、建立组织，加强监督，取得实效

（一）设立学科管理委员会，完善院--学科二级管理体系。医院主要协调建设中出现的有关问题并及时解决，医院为重点学科的人、财、物做好保障，给予倾斜政策。学科建设要建立健全管理制度，按章行事，管理体系要紧扣学科建设目标和考核指标运行。

（二）发挥学科带头人作用。学科建设的成效与学科带头人的积极性和投入程度密切相关，学科带头人责、权、利要明确。使其在行使权力时意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有的权利。

（三）给学科充分的自主权。管理部门要明确学科建设目标和管理制度，但人员安排、经费使用及课程设置等应由学科自行安排，给予宽松的环境。

（四）对学科建设进行评估和考核。对学科带头人和技术骨干给予一定的补贴，对建设成效突出的学科给予一定的奖励，对没有达到建设目标的学科应责成整改或取消院内重点学科资格。

（院办  陈燕）